Projektmanager
Projektmanager verbringen ihre Tage in Meetings, Updates und Berichten und haben kaum Zeit zum Planen. OPTES macht aus Meeting-Aufnahmen Protokolle mit Verantwortlichen und Terminen, fasst Team-Updates zu einem Statusbericht zusammen, gliedert das Projekt in Phasen, baut ein Tracking-Dashboard und überträgt nach Ihrer Zustimmung Aufgaben in Ihre Tools. Entscheidungen und Prioritäten bleiben bei Ihnen.
Windows 10 und 11 · 64-Bit · Start am Montag, 5. Oktober 2026
Nehmen Sie das Fortschrittsmeeting mit dem Einverständnis aller auf, und OPTES macht daraus ein kurzes Protokoll mit Entscheidungen, Aufgaben, den jeweils Verantwortlichen und Fälligkeitsterminen.
Transkribiere das wöchentliche Fortschrittsmeeting und gib mir die Entscheidungen und Aufgaben als Tabelle: Aufgabe, verantwortlich, fällig am.
Es fasst verstreute Team-Updates zu einem Bericht für die Geschäftsleitung zusammen: erledigt, verzögert und warum, Risiken und was eine Entscheidung braucht. Sie prüfen ihn vor dem Versand.
Hier sind die Updates von fünf Teammitgliedern. Mach daraus einen wöchentlichen Statusbericht von höchstens einer Seite, der mit den Risiken beginnt.
Es macht aus einer Projektbeschreibung einen Projektstrukturplan mit Phasen, Aufgaben, groben Schätzungen und Abhängigkeiten, den Sie mit Ihrem Team verfeinern, bevor Sie ihn übernehmen.
Gliedere die Eröffnung einer neuen Restaurantfiliale über acht Wochen in Phasen und Aufgaben und zeig die Abhängigkeiten zwischen ihnen.
Bei technischen Projekten teilt sich das Agententeam eine lange Aufgabe: Ein Entwickler baut, ein Prüfer kontrolliert und ein Koordinator verfolgt den Stand, und Sie sehen Fortschritt und Protokoll Schritt für Schritt.
Gib die neue Berichtsseite an das Agententeam und zeig mir nach jeder Phase, was erledigt ist und was noch fehlt.
Es schreibt ein Skript, das Aufgabenlisten verschiedener Teams zusammenführt, Fertigstellungsgrad und überfällige Punkte berechnet und eine einfache HTML-Seite erzeugt, die Sie vor dem Teilen prüfen.
Führ diese vier Aufgabenlisten zu einem HTML-Dashboard zusammen, das den Fertigstellungsgrad jeder Phase und die überfälligen Aufgaben zeigt.
Nach Ihrer Zustimmung überträgt OPTES Aufgaben aus dem Protokoll per Klicken und Tippen in das Projekttool, das Sie nutzen. Sie sehen zu und können es jederzeit stoppen.
Übertrag die heutigen Aufgaben aus dem Protokoll auf mein Aufgabenboard und frag mich vor dem Anlegen jeder Karte um Erlaubnis.
Häufige Fragen
OPTES übernimmt die Verwaltungsarbeit rund um ein Projekt: Meeting-Protokolle, Statusberichte, Projektstrukturpläne, Tracking-Dashboards und das Übertragen von Aufgaben in Ihre Tools nach Ihrer Zustimmung. Entscheidungen und Prioritäten bleiben bei Ihnen.
Es braucht keine spezielle Anbindung. Es arbeitet mit Exportdateien wie CSV oder bedient das Tool auf Ihrem Bildschirm per Computersteuerung, nachdem Sie zugestimmt haben, und Sie können es jederzeit stoppen.
Ja. Protokolle, Berichte und Projektstrukturpläne helfen bei Bau-, Event- und Marketingprojekten genauso wie bei Software. Das Agententeam und das Schreiben von Code zeigen ihren Wert vor allem bei technischen Projekten.
Alles, was es getan hat, bleibt für Sie sichtbar protokolliert, und im Freigabemodus legen Sie fest, was Ihre ausdrückliche Zustimmung braucht. Gefällt Ihnen ein Ergebnis nicht, setzen Sie die Dateien auf einen früheren Wiederherstellungspunkt zurück.
Start am Montag, 5. Oktober 2026, um 04:30 Uhr Bagdader Zeit (01:30 UTC).